羊大为美，好事久长，品牌事业是一个美好的事业，而美好事业需要大的力量来驱动。在这里我归结为创建品牌的三大力量。

　　一、 大思维的力量

　　当我们被禁锢在地球上时，我们是以地球的尺度建立价值理念和游戏规则;而当人类走出地球登上火星，时空感觉的改变将可能导致观念变化，而这种变化带来的后果也许是我们今天站在地球上很难估量的。

　　围棋大师吴清源在自传《中的精神》一书中谈到围棋未来的趋势时说，21世纪的围棋要超越传统的序盘、中盘和官子的阶段性思考模式，而应从棋盘的整体去考虑。应该说，大思维源于大视野，这个思维即不是红海思维，也不是蓝海思维，而是空间思维。可口可乐的CEO郭思达曾向他的同事提出这么一个问题，全世界42亿人每人每天喝多少水，同事的回答时62盎司。他又问，每人每天喝多少可乐，回答是2盎司。郭思达于是提出一个全新的概念，就是可口可乐的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、牛奶和水。思维方式变了，市场就变大了。可以说，郭思达是站在盒子外思考的CEO。

　　所谓空间思维并不是站得高看得远形成的思维，因为这个地球上还不存在脑后长眼的CEO。空间思维必须是在全景视野下才能形成的。正如社会学家在分析人类空间探索的意义时所说，当我们被禁锢在地球上时，我们是以地球的尺度建立价值理念和游戏规则;而当人类走出地球登上火星，时空感觉的改变将可能导致观念变化，而这种变化带来的后果也许是我们今天站在地球上很难估量的。这种变化是什么呢，可能就是一种价值取向。或许正是如此，美国宇航局给发送到火星上的火星车起了“精神”(spirit)这个名字，因为英语spirit一词所包含的精神、灵魂、潮流、气魄、态度、神灵、领导人等品牌命名涵义，体现了人类更高层次的价值取向。如今，互联网已经为人类构建了一个虚拟的信息空间，而全球多媒体也为人类构建了一个全球化的形象空间。未来的品牌化组织的经营必须建立在空间思维的基础上。

　　如果空间思维是一种决策方式，跳棋规则就是一种行为方式。跳棋作为六方参与的游戏，它制定了这样一个游戏规则，棋手之间必须相互搭桥，互留空间，才能实现各自预定的目标。因此跳棋规则是一个竞合共赢的规则，是一个基于空间思维的一种新的行为准则。在传统的商业活动中，我们经历了军旗时代，象棋时代，围棋时代，在互联网时代，我们将要进入跳棋时代，也就是所谓竞合共赢的时代。