一个产品开发三原则的模型，这个原则由三部分组成：商业可行性、设计期望性、技术可能性。

　　商业可行性：由商业模式和市场评估来解决。

　　设计期望性：需要产品设计来满足。

　　技术可能性：由技术来解决。

　　二. 产品开发三原则模型各自包含哪些内容?

　　1. 商业可行性—由商业模式和市场评估来解决的

　　其中商业模式指的是企业/公司如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，也就是我们常说的战略目标，这部分主要关注两方面的内容：

　　产品目标：也就是我们对于自身产品的期望目标。这些产品目标可以是商业目的，比如：通过产品达到今年10亿的销售收入，也可以是其它类型的目标，比如：今年产品的用户量要达到1000万等等。

　　用户需求：这是我们产品的目标，尤其是那些将要使用我们产品的用户，我们必须要了解这些用户想从我们产品上得到什么，只有了解到了用户想要的，才能知道我们产品要做什么样的事情，比如：我们发现用户有上网买东西的需求，我们是否可以做个购物平台，用户有交友需求，我们是否可以做个社交平台等等。

　　三. 产品开发三原则重要性?

　　Keeley认为，一个高技术的商业产品，这三个因素同时对其产生影响，如果三个基础中的某项显著地弱于其他，那这个产品不太可能禁得住时间的考验。这里说的「设计」，泛指除了技术和商业以外，为解决问题而产生的有意识的活动，也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。

　　所以，没有将设计上升到战略思维高度的企业，很难长久地存在。

　　产品设计和技术永远是为实现商业战略目标服务的，商业逻辑决定着产品逻辑，产品逻辑由决定着体验逻辑。

　　如果高处的商业逻辑错了，后面的发力其实也就没有任何意义了。所以，商业的可行性永远是最重要的维度。

　　要让产品有价值或者成功，商业可行性、设计期望性及技术可行性缺一不可。